ここまでで完成したのは
「データの整流化」まで。

ここからそのデータをどう使い、何を表現するかを、
研修の中で一緒に考えていきましょう。

8月までに30時間の研修を通じて、
AI経営OSが実店舗で動いている状態を作ります。

4月中にデータを揃え、GW中に完全整流化。5月後半から研修を始め、
学んだことをそのまま実店舗で動かしていく形で進めます。

やりたいこと55件は、両輪で設計されています

中島代表の「経営の俯瞰視点」と、野田さんの「現場の運用視点」。
両方をバランス良く実装することが、AI経営OS完成の条件です。

いま できていること

KIWAMI SAUNA 専用のAI経営OSは、既に稼働しています。

次のスライドから、実際の動作画面で「何が動いているか」をお見せします。

AI店長 × AI部長6人体制 — 全員稼働中

各部門を24時間体制で健康診断。異常を検知して即座にアラート。

🟢 3部長はフル稼働。🟡 3部長は「データさえ入れば」フル稼働。

AI店長が出せる 経営ダッシュボード（出力イメージ）

AI店長（/sauna-tencho）を呼び出すと、こういう出力が得られる想定のイメージです。
実際のスクリーンショットではありませんが、必要な機能(データ自動収集・KPI信号表示・エスカレーション検知)は整備済みで、あとは「データ不足」項目(Part 3の穴)を埋めるだけで実運用可能になります。

財務部長が出せる 健康診断レポート(出力イメージ)

財務AI部長(/sauna-bucho-finance)を呼び出すと、こういう出力が得られる想定のイメージです。
実際のスクリーンショットではありませんが、売上・客単価・経費の自動分析ロジックは実装済で、Airレジと連携すればこの形式のレポートが即出せる状態です。

口コミ感情分析＋返信ドラフト自動生成(出力イメージ)

/sauna-review を呼び出すと、こういう出力が得られる想定のイメージです。
実際のスクリーンショットではありませんが、感情分析＋ブランドトーンに沿った返信ドラフト生成ロジックは実装済で、Google Places APIで口コミ取得と連携すれば即実運用可能です。

残り4部長も 同じクオリティで稼働（出力イメージ）

人事・運営・施設・品質の各部長も、呼び出すとそれぞれの専門視点で健康診断を返します。
実際のスクリーンショットではありませんが、ロジックは実装済で、データ整備後に即運用可能です。

もう揃っている データ・システム基盤

ゼロから作る必要はありません。これだけのデータが既に蓄積・連携されています。

この統合ダッシュボードも、ほぼ即実装可能です

「Webサイトの Google アナリティクス、Instagram、X、エアレジ(日次/週次/月次)、レストランボード(現在の入り状況)、天気情報(予報と過去履歴)などがまとまっていて、分析結果のサマリーも出ていて、施策提案までされてるといいですね」 — 2026-04-21 08:45 野田さん Slack

7つのデータソースのうち6つは1週間以内に接続可能。分析サマリー・施策提案は既存の AI部長ロジックで生成できます。

ここから先が
「まだ足りないこと」

中島代表27件 + 野田さん28件 = 55件のうち、残る22件。
でも、本当に必要なのは たった13個の情報 だけでした。

社長と店長がやりたいこと 55件の 分布

既に60%は実装済み or すぐ実装可能。残り22件は、5月以降に研修と並行して段階的に進行。

起案者別の内訳

55件のうち 33件（実装済み + すぐ実装可）

全55件を1件ずつ割り振りました。ここは 「もう動くか、すぐ動く」 もの。(中難度から5件を格上げ: 穴埋め後に即実装可)

残り 22件（中難度 + 高難度）

ここはプロジェクト化して、5月以降に研修と並行して段階的に着手。優先順位は後半30分で確定。

埋めるべきは、13の穴だけ

穴 = 実装に必要な前提条件（データ・情報・ルール・判断・システム統合）。
これさえ揃えば、すぐ実装可23件がすべて動きます。

🗂️ A. データ整備系(8穴)

📐 B. ルール・情報整備系(3穴)

🔧 C. システム統合系(2穴)

過去データの遡及入力はしません。許認可台帳の整備と、水質・衛生は 穴C1 LIFF統合経由で今後蓄積する方針。
稼働までに時間はかかるが、現場の負担なく持続可能な記録体制を構築します。

freee管理画面で10分、API トークンを発行するだけ。
経理のバックオフィス業務がほぼ全て自動化され、大きな塊が一気に動きます。

Meta Business Suite で切替、10分で完了。
この1ステップでSNS関連のAI自動化が全て解錠されます。

店長が半日かけて商品に「サウナ/飲食/グッズ/ガチャ」タグを付与。
これだけで事業別の収益性が一気に可視化されます。

光熱費・家賃・人件費を「サウナ/飲食/グッズ」など事業別に按分するだけで、どこで儲けて、どこで損しているかが初めて見えます。

店舗内の設備を一覧化するだけです。これで施設部長が🟢フル稼働し、点検漏れ・耐用年数超過・故障予兆が自動検知できます。

唯一時間がかかる穴。Mini App改修 + 誕生月クーポン導線で3〜6ヶ月かけて収集。
ただし着手は今すぐ可能、着手後すぐに新規会員分は自動取得されます。

KIWAMIの「世界観」は現場にあるが、明文化されていない。
SNS・グッズ・配信・店舗空間でブランドが毎回リセットされる状態。

備品購入・在庫発注・タスク記録・期限管理・完了定義・接客標準・AIツール運用など、「どうやって業務を回すか」のルールを明文化。これが揃えば現場運用系の18件が一気に動きます。

「どんな人を採りたいか」「どんな経路で集めるか」が定まって初めて、採用導線の自動化ができます。中島代表・野田さんからの人材像ヒアリングで埋まります。

現在スタッフはLINEテキスト・紙・無記録でバラバラに報告。
6業務をLIFF経由に統合すれば、全ての報告が構造化データとして蓄積される。

4/21時点で本番投入できる成果は未達。
難易度が高い理由は「店長の暗黙知に依存」「スキルマトリクス未整備」「再配置ロジック未設計」の3点。

#55(中島代表・2026-04-20 追加)飲食事業の係数まとめ→分析レポート自動化。
メニュー別原価率・食材別コスト推移を毎月自動発行する仕組みの前提。

13の穴を埋めれば すぐ実装可23件 が全て動きます

穴 = 実装に必要な前提条件(データ/情報/ルール/判断)。
13穴が埋まると、すぐ実装可23件が動き、中難度17件の一部も前提が揃います。

穴 × カテゴリ × 課題 マッピング早見表

完成形 — データと対話する経営

7つの穴が埋まると、KIWAMI SAUNA の1日はこう変わります。

ここから 8月まで のロードマップ

今日から約4ヶ月。データ整流化を先行して終わらせ、5月後半から研修で使いこなす期間に入ります。

本日のヒアリング = 13の穴を埋めるための質問(25問)

穴の番号順(A1→A8→B2→C1→C2)に、Phase 1着手に必要な情報だけをヒアリング。合計30〜40分。

中難度・高難度22件は全て別途PJT化して、優先順位を決めて進める

すぐに対応するものではありません。13の穴を埋めて基盤が整った後、じっくり優先順位を決めて、1件ずつプロジェクト化して進めていきます。

別途PJT化するために決めること(4つ)

GW明けには、KIWAMIに
フォルダをまるごと明け渡します。

GW中に全データを整流化し切ることが、我々AI経営側の絶対ミッションです。
GW明けからは、社長・店長が自由にフォルダを触れる状態でスタートします。